影楼的纯利润怎会增进,影楼首席实施官的换代与反思

(1)、
增加顾客的人数,量大才赚钱;  对影楼来说,就是增加市场占有率。我们脑子里时刻要有这个概念,这就是所谓的开源,是增加利润的要手段,节流也可以增加利润,但很有限,搞不好还会变成“偷工减料”,影响产品质量和服务质量,反而丢失利润。

管理创新 全影

影楼营销管理模全影式有很多,那么,什么是“以顾客为中心”的影楼营销管理模式呢?
一、统一思想与其他目标相结合。   全影
对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标,最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。 
为了争夺市场与客户,很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标,但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成,想以最快的速度实现目标,而影楼的中下层员工则相对较慢,总在老的管理模式下满全影足顾客,使之与老板(管理者)的战略和思想相背离。为什么会出现这种结果呢?笔者认为,影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进,而要从整体出发,建立起影楼的整个变革管理体系。系统地推进建立顾客全影服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革,统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想,建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化,并结合其他目标,使影楼真正发生大逆转。全影二、管理创新。
  
现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力,转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式,管理创新起着关键作全影用。管理创新具体表现在以下几个方面:
   1、管理的组织创新   
影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分全影工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。
2、人才管理创新
影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上,
3、技术管理创新   
在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但全影同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。
四、建立学习型组织
  学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习,使组织中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天,员工已成为中小影楼最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新,员工对于专业知识的持续学习与更新能力,将决定一家中小影楼所拥有的竞争实力。
 三、围绕“以顾客为中心”的团队建设。   
在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中,是否考虑到组织团队的力量,因为此时没有团队的支持,其目标往往会落空。当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。他们不断提高顾客的满意度,缩短流程周期,快速响应,减低成本,开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。原因很简单,那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开全影始,随后建立基层团队管理流程,然后转向共同领导和自我管理团队。或者通过组织团队使全体员工参与,以顾客为中心,然后转向整合流程管理。围绕“以顾客为中心”构建团队,将使影楼的各个环节紧密相连,以达到共同目标。

提升规模和档次,良好的产品品质和独特的风格,一流的推销技巧和能力,广泛覆盖的市场行销策略。影楼人才

现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力,转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式,管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面:

  (2)、增加顾客消费的频率;

1、管理的组织创新

  让顾客反复在本店消费是增加利润的好办法,但我们这个婚纱照有些特殊,很难多次消费,所以增加消费频率主要做好以下两件事:

影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。全影

一个,就是要有后续的产品,儿童照、写真照、全家福、生活录影、个性录影(包括MTV)、光盘相册、各种独特的后期产品、美容造型、婚庆服务、婚纱出租等,原则,你能做的、与形象、与结婚、与图片有关的、只要“便利店”不能做的,我们都可以做,但注意这些是“副业”,不可以打击主业、喧宾夺主。影楼的规模越大、你可以开展的业务种类也越多。影楼招聘

2、人才管理创新

  第二个,就是与顾客维持良好的关系,借由顾客来转介绍。

影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上,

  你最重要的资产就是你跟顾客的关系,行销学就是一种人际关系,关系好的顾客,即使他不在需要你的产品,他也会介绍其他人来消费的。对于影楼来讲,这是非常大的一块资源,假设你今年拍摄了800对顾客,而他们每人再给你介绍两对顾客来拍照,你会有多大的拍摄量?做到这一点要靠现场服务和跟踪服务来实现,造就一个强势的客户服务部是非常重要的。 影楼人才

3、技术管理创新全影

管理创新  现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力,转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式,管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面:  1、管理的组织创新
影楼招聘  影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。2、人才管理创新  影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上,3、技术管理创新
影楼人才  在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。

在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。

反思之一:对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”,这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套,做一套,当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时,可能就语无伦次了。
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反思之二:对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚,工作中如何重用,但对“优秀员工”思想上真正的关心不够,一贯持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响,对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀,导致发现要流动再做工作时,木已成舟,为时已晚。

反思之三:公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、职位重用等,未考虑“未来时”;只有通用的人才政策,没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法,增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那样“优秀员工”还会离开吗?
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